O que é a Macro Consulting?

A nossa Identidade

Rigor. Comprometimento. Confiança. Foco. Competência.
Estes são alguns dos adjetivos que caracterizam a identidade da Macro Consulting. Para saber mais sobre essa marca única, leia o artigo publicado sobre a Macro aqui no PME Incentivos.
Desconstruiremos agora a atuação na área de Estratégia e Visão.

O que é a Estratégia e Visão?

São duas componentes importantes de qualquer organização de sucesso.

1. Estratégia:

Refere-se ao plano de ação que uma organização leva a cabo para atingir as suas metas e objetivos. Implica:

• Analisar a situação atual;
• Identificar os recursos disponíveis;
• Determinar o melhor curso de ação para alcançar os resultados desejados.

Uma boa estratégia é aquela que é:

• Clara;
• Acionável;
• Alinhada com a missão e objetivos globais da organização.

2. Visão:

Refere-se às aspirações a longo prazo de uma organização e ao futuro que esta espera criar.

É uma declaração de objetivos e uma imagem clara do que a organização pretende alcançar no futuro.

Uma visão forte serve de guia e inspiração para a organização e os seus membros, fornecendo um sentido de direção e propósito.

De que forma coabitam a Estratégia e a Visão?

Juntos formam a base do sucesso de uma organização.

Uma estratégia clara ajuda uma organização a concentrar os seus esforços e recursos para alcançar os seus objetivos, enquanto uma visão forte proporciona um sentido de direção e propósito que inspira e motiva os membros da organização.

Como implementar a Estratégia e a Visão?

Ao desenvolver uma estratégia e visão, é importante envolver todas as partes interessadas no processo, incluindo:

• Colaboradores;
• Clientes;
• Acionistas;
• Entre outros…

Isto assegura que a estas duas componentes estejam alinhadas com as necessidades e objetivos da organização e das suas partes interessadas.

Fale connosco. Consulte o nosso site da Macro Consulting.

A gestão da mudança organizacional é o processo de planeamento, implementação e monitorização de mudanças numa organização.

É uma abordagem sistemática para gerir o lado pessoal da mudança, incluindo os efeitos da mudança nos:

1. Colaboradores;
2. Equipas;
3. Na organização como um todo.

Para que serve?

A gestão eficaz da mudança é essencial para o sucesso de qualquer iniciativa de mudança organizacional.

Este processo ajuda a assegurar que:

• A mudança seja implementada sem problemas;
• Os colaboradores estejam envolvidos, apoiados e que apoiem o processo:
• Os resultados desejados sejam alcançados.

Quais são as etapas deste processo?

Há várias etapas chave no processo de gestão da mudança organizacional, dos quais destacamos:

• Avaliar a necessidade de mudança: Isto implica identificar as razões para a mudança e avaliar o impacto que esta terá na organização e nas pessoas que dela fazem parte;
• Desenvolver um plano de mudança: Isto envolve a criação de um plano detalhado que delineia os passos que serão dados para implementar a mudança e os recursos que serão necessários;
• Comunicar a mudança: Isto envolve fornecer uma comunicação clara e consistente aos colaboradores e partes interessadas sobre a mudança, incluindo as razões da mesma, como será implementada, e os resultados esperados;
• Preparar os trabalhadores para a mudança: Isto implica proporcionar formação e apoio para ajudar os trabalhadores a desenvolver as competências e conhecimentos de que necessitam para se adaptarem à mudança;
• Implementar a mudança: Isto envolve pôr o plano de mudança em ação e fazer os ajustamentos necessários à medida que a mudança é implementada;
• Monitorizar e avaliar a mudança: Isto envolve o acompanhamento do progresso da mudança e a avaliação da sua eficácia para fazer os ajustamentos necessários.

Reflexão

A gestão eficaz da mudança organizacional requer o envolvimento e apoio de todas as partes interessadas, incluindo colaboradores, gestão de topo e principais partes interessadas.

Passar por este processo requer, também, uma comunicação eficaz, um plano claro e um ambiente de apoio.

Uma estratégia robusta de gestão da mudança também terá que incluir um plano para enfrentar a resistência e os desafios que possam surgir durante o processo de mudança.

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Assessoria financeira é um serviço profissional, oferecido por especialistas na área financeira, para ajudar as empresas e empreendedores a tomar decisões mais informadas e estratégicas sobre seus recursos financeiros.

Neste sentido, a assessoria e gestão financeira são fundamentais para garantir a correta gestão financeira da empresa, não apenas para evitar constrangimentos de tesouraria (um dos problemas mais comuns das PME) mas, principalmente, para maximizar o valor para o detentor de capital.

Os recursos financeiros são escassos e a gestão dos mesmos revela-se fulcral para atingir o sucesso.

Estima-se que cerca de 82% das empresas que falham, falhem devido a problemas de gestão financeira.

Para que serve?

A assessoria financeira tem aplicações diversas, em organizações dos mais distintos setores de atividade.

Esta área permite:

• Reporte de informação financeira de gestão;
• Elaboração de orçamentos de tesouraria e exploração;
• Controlo e execução orçamental;
• Controlo de tesouraria;
• Gestão de cobranças;
• Controlo de operações bancárias;
• Otimização financeira e redução de custos, designadamente operacionais e com custos da dívida;
• Determinação e quantificação da rentabilidade por produto, serviço, cliente e mercado;
• Determinação das necessidades de fundo de maneio e tesouraria.

Quais são as vantagens em recorrer a um serviço de Assessoria Financeira?

Utilizar o serviço de assessoria financeira pode trazer diversas vantagens para os empreendedores, ou empresas, que procuram tomar decisões mais informadas e estratégicas em relação às suas finanças.

Destaca-se:

1. Planeamento Financeiro Personalizado;
2. Otimização de Recursos Financeiros;
3. Tomada de Decisões Informadas;
4. Gestão de Riscos;
5. Investimentos Estratégicos;
6. Economia de Tempo e Esforço;
7. Acompanhamento Contínuo;
8. Redução do stress financeiro.

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Angariar fundos para os nossos projetos pode ser uma tarefa desafiante e, por vezes, desmotivadora. Existem várias formas de o tentar. Faremos uma breve desconstrução de uma, entre muitas possibilidades, que as empresas têm à sua disposição para realizar uma Angariação de Capital/Capital de Risco.

O que é a Angariação de Capital/Capital de Risco?

A definição de angariação de capital refere-se a um processo através do qual uma empresa angaria fundos de fontes externas para atingir os seus objetivos estratégicos, tais como:

• Investimento no seu próprio desenvolvimento empresarial;
• Investimento noutros ativos, por exemplo, M&A, joint ventures, e parcerias estratégicas.

Em termos gerais, existem 3 formas de como as empresas podem angariar capital:

1. Dívida;
2. Capital próprio;
3. Uma combinação dos dois, também conhecidos como híbridos.

Parcerias de Investimento

Parcerias de investimento investem, compram e/ou gerem empresas antes de as venderem.

As empresas de capital de risco operam estes fundos de investimento em nome de investidores institucionais e acreditados.

Algumas destas parcerias são:

• Capital de Risco;
• Private Equity;
• Venture Capital.

Como se processa

Os fundos podem adquirir empresas privadas ou públicas na sua totalidade, ou investir em tais aquisições como parte de um consórcio.

Por norma, estes tipo de fundos não detêm participações em empresas que permanecem cotadas numa bolsa de valores.

Os investidores nesta classe de ativos são normalmente obrigados a comprometer capital significativo durante anos, razão pela qual o acesso a tais investimentos é limitado a instituições e indivíduos com elevado património líquido.

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Um estudo de viabilidade é uma das mais importantes ferramentas para empresas, assim como para empreendedores, que estejam à procura de desenvolver um novo projeto.

O que é um Estudo de Viabilidade?

Já imaginou investir num negócio ou avançar com uma ideia sem efetuar um estudo que lhe permita perceber se é (ou não) viável esse projeto?

O objetivo de um estudo de viabilidade é fornecer informação sobre o projeto e mitigar os riscos potenciais do negócio.

Esta abordagem pode incluir várias vertentes, das quais destacamos três:

1. Viabilidade de mercado;
2. Viabilidade económico-financeira;
3. Viabilidade técnica.

Viabilidade de mercado

A viabilidade de mercado está relacionada com:

• Validação da necessidade do produto/serviço da empresa;
• Procura de mercado potencial;
• Análise de concorrência;
• Entre outros.

Por norma, este estudo de viabilidade é respondido através de estudos de mercado, modelo de negócios (Business Model Canvas) e planos de negócios.

Viabilidade económico-financeira

Relativamente à viabilidade económico-financeira, é validado o projeto no que às suas métricas financeiras diz respeito e, a este nível, existem vários modelos passíveis de utilizar dos quais destacamos:

• Métodos neotradicionais (VAL, TIR e Payback);
• Métodos mais recentes (Opções Reais).

Viabilidade técnica

O estudo de viabilidade técnica permite perceber se a equipa é capaz de entregar o prometido, seja a nível de:

• Produção;
• Marketing e vendas.

Para que serve um Estudo de Viabilidade?

O mais importante sobre o Estudo de Viabilidade é que permite organizar e planear os recursos para o projeto.

Um documento deste género proporciona grandes benefícios, tais como melhorar o foco do projeto e identificar novas oportunidades. Da mesma forma, este estudo fornece informações sobre se é ou não viável realizar um projeto.

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Antes de falar sobre o PFL – Programa de Formação de Liderança, começaremos este artigo por fazer uma introdução à Formação de Liderança.

O que é a Formação de Liderança?

A formação de liderança é um processo de desenvolvimento e melhoria das capacidades e aptidões de liderança dos indivíduos numa organização.

Foi concebida para ajudar os líderes a tornarem-se mais eficazes nas suas funções, fornecendo-lhes os conhecimentos, aptidões e ferramentas de que necessitam para liderar eficazmente.

A liderança eficaz é essencial para o sucesso de qualquer organização. Envolve a capacidade de inspirar e motivar os outros, tomar decisões difíceis, e gerir eficazmente a mudança. Os programas de formação de liderança podem ajudar os líderes a desenvolver as competências e conhecimentos de que necessitam para serem bem sucedidos nas suas funções.

Existem muitos tipos diferentes de programas de formação de liderança, incluindo:

• Formação em sala de aula, onde os líderes aprendem através de palestras, debates, e atividades de grupo;
• Formação e orientação no local de trabalho, onde os líderes aprendem observando e trabalhando com líderes experientes;
• Coaching, onde os líderes trabalham com um coach profissional para desenvolver capacidades específicas de liderança;
• Aprendizagem auto-dirigida, em que os líderes assumem a responsabilidade pelo seu próprio desenvolvimento, procurando recursos e oportunidades de aprendizagem;
• Formação baseada na simulação, onde os líderes praticam habilidades de liderança num ambiente controlado;
• E-learning, onde os líderes aprendem através de cursos e recursos on-line.

Os programas de formação de liderança podem ser adaptados às necessidades específicas de um indivíduo ou organização. É importante avaliar a eficácia do programa e fazer ajustes conforme necessário.

A formação de líderes é benéfica, não só para os líderes individuais, mas também para a organização como um todo. Ajuda a criar uma equipa de liderança forte e eficaz que possa conduzir ao sucesso da organização.

Na Macro Consulting, criamos o PFL – Programa de Formação de Liderança, um curso de liderança único que visa dotar os participantes de um conjunto de competências, capacidades e confiança que assegurem a evolução pessoal e profissional enquanto líderes.

PFL – Programa de Formação de Liderança, na Macro Consulting

O PFL – Programa de Formação de Liderança é um curso de formação desenvolvido pela Macro Consulting ®️ e aprovado pelo The Institute of Leadership ®️, uma instituição de renome do Reino Unido, especializada em liderança e gestão.

O objetivo do PFL – Programa de Formação de Liderança é dotar os participantes de um conjunto de competências, capacidades e confiança que assegurem a evolução pessoal e profissional enquanto líderes.

Este programa é composto por:

1. Um total de 30 horas de formação teórica e prática, abrangendo uma ampla variedade de vertentes da Liderança, que vão desde a cultura organizacional até à influência e comunicação;
2. Mais de 1.500 slides de conteúdo;
3. Mais de 200 folhas de exercícios e ferramentas;

A abordagem do PFL – Programa de Formação de Liderança é prática e interativa, utilizando teoria e exemplos práticos para ajudar os participantes a aplicar os conceitos aprendidos na sua vida pessoal e profissional.

Para além da formação altamente especializada, os participantes têm acesso a ferramentas, exercícios e conteúdos adicionais bem como a um grupo privado e exclusivo de Líderes para tirar dúvidas e fomentar o networking entre os membros.

O PFL – Programa de Formação de Liderança dá direito a certificação?

Sim.

Ao concluir o programa, os participantes receberão 2 certificados de conclusão:

1. Um certificado emitido pelo The Institute of Leadership ®️;
2. Um certificado emitido pela Macro Consulting ®️.

Esta dupla certificação representa um diferencial valioso no mercado de trabalho.

Somos a única entidade portuguesa, bem como de língua portuguesa, com um programa de formação de liderança acreditado pelo The Institute of Leadership ®️.

Que vantagens oferece o PFL – Programa de Formação de Liderança, a quem decidir investir no mesmo?

1. Tal como mencionado no ponto anterior, ao concluir o programa, os participantes receberão 2 certificados de conclusão, um certificado emitido pelo The Institute of Leadership ®️, e um segundo certificado emitido pela Macro Consulting ®️;
2. O Acesso ao curso é vitalício, assim como o acesso a todo o seu conteúdo;
3. O curso está disponível numa plataforma que criamos para o efeito pelo que o acesso pode ser feito, não só de forma vitalícia, reforçando o ponto anterior, mas também quando e onde quiser, permitindo a todos os participantes gerir a sua disponibilidade;
4. Tal como mencionado anteriormente, o PFL contempla 30 horas de formação;
5. Tal como mencionado anteriormente, o PFL contempla mais de 1.500 slides;
6. Tal como mencionado anteriormente, o PFL contempla mais de 200 folhas de exercícios e ferramentas;
7. Oferta de PVA (Personal Values Assessment) da Barrett Values Centre e respetiva sessão de coaching individual;
8. Para quem considerar pertinente, tiver disponibilidade, e quiser ter uma experiência mais imersiva, existem turmas, que contemplam 12 sessões, uma por cada módulo, 1x por semana. A presença na turma é opcional uma vez que, tal como referido acima, o curso está disponível na nossa plataforma pelo que, os participantes, podem iniciar, terminar e receber a dupla certificação de forma 100% online.

Os 12 módulos do PFL – Programa de Formação de Liderança

Podem ver mais sobre o conteúdo de cada módulo na nossa página, onde esmiuçamos o PFL:

1. Antropologia e Biologia – Este pode parecer o módulo mais estranho, para quem estiver a ler, mas acreditamos que faz sentido existir, e como 1º módulo.
2. Cultura Organizacional: O Coração da Liderança;
3. Estratégia: O Cérebro da Liderança;
4. Líder: Corpo (e Alma) da Liderança;
5. 10 Competências de um Líder;
6. Auto liderança – O Primeiro Passo;
7. Liderança de Equipas;
8. Liderança de Líderes;
9. Liderança de Organizações;
10. O Novo Mercado e Modelos de Negócio;
11. O Futuro do Trabalho;
12. Liderar a Mudança Organizacional.

Os Bónus exclusivos do PFL – Programa de Formação de Liderança

Temos, até então, 2 bónus exclusivos finalizados e disponíveis na plataforma:

1. Semana de 4 Dias – Conteúdo sobre a Semana de 4 Dias de Trabalho, na sequência da implementação deste modelo na nossa empresa, dando a conhecer a história do trabalho, prós e contras da sua aplicação (4 dias por semana, 32 horas semanais) e exemplos de sucesso e insucesso;
2. Semana Liderança do Zero – Acesso vitalício à Semana da Liderança do Zero, uma semana de aulas ao vivo e em direto no YouTube para dominar as competências necessárias para se tornar um líder de sucesso.

O PFL – Programa de Formação de Liderança tem garantia?

A tomada de decisão pode ser difícil, especialmente quando se trata de investir tempo e dinheiro num programa de formação.

O PFL – Programa de Formação de Liderança oferece uma garantia de reembolso de 30 dias sem condições.

Isto significa que, se por qualquer motivo, algum participante, não estiver satisfeito com o programa durante esse período, basta solicitar o reembolso e o mesmo será feito sem quaisquer perguntas ou exigências.

Fale connosco.

O que é a Macro Consulting?

A nossa Identidade

Rigor. Comprometimento. Confiança. Foco. Competência.
Estes são alguns dos adjetivos que caracterizam a identidade da Macro Consulting. Para saber mais sobre essa marca única, leia o artigo publicado sobre a Macro aqui no PME Incentivos.
Desconstruiremos agora a atuação na área de Consultoria e Controlo de Gestão.

O que fazemos na Área de Consultoria e Controlo de Gestão na Macro Consulting?

Gestão transversal de negócios

O controlo de gestão é crucial para o sucesso das empresas e organizações.

Mesmo com uma forte oferta de produtos, ou serviços, e um vasto mercado, a falta de uma gestão estratégica, operacional e financeira eficaz pode dificultar a capacidade de uma empresa de capitalizar plenamente os seus recursos.

A Macro Consulting oferece apoio em todos os aspectos desta área para melhorar o desempenho operacional e financeiro.

Os nossos conhecimentos em finanças, sistemas de informação, gestão de risco, liderança, operações e recursos humanos permitem-nos trabalhar em estreita colaboração com empresas para identificar e capitalizar oportunidades de melhoria.

Quais são as soluções que a Macro Consulting propõe?

1. Estratégia e Governance;
2. Operações e Performance;
3. Controlo de Gestão;
4. Assessoria Financeira;
5. Outsourcing;
6. Gestão de Risco;
7. Compliance.

Saiba mais sobre as soluções que a Macro Consulting entrega aqui e compreenda mais sobre Consultoria E Controlo De Gestão com a empresa!

Fale connosco.

A Macro Consulting tem várias áreas de atuação:
1. Consultoria e Controlo de Gestão;
2. Corporate Finance;
3. Cultura e Liderança;
4. Apoios e Incentivos Financeiros e Fiscais.

Desconstruiremos agora a atuação na área de Corporate Finance.

Criação de valor corporativo

A área de Corporate Finance lida com a estrutura de capital das organizações, incluindo as áreas de financiamento, assim como ações para aumentar o seu valor.

Assim sendo, o foco desta área passa por angariar, reestruturar e otimizar a estrutura de capital da empresa, com vista a otimizar o valor da empresa com base no nosso sólido know-how em Finanças Empresariais.

Em suma, se procura expandir o seu negócio, realizar valor com a reestruturação ou venda da sua empresa, obter financiamento ou melhorar as suas demonstrações financeiras, terá na Macro Consulting o parceiro certo para responder às suas necessidades.

Quais são as soluções que a Macro Consulting propõe?

1. Avaliação de Empresas e Negócios;
2. Fusões e Aquisições;
3. Due Diligence;
4. Plano de Negócios;
5. Estudos de Viabilidade;
6. Angariação de Capital / Capital de Risco;
7. Assessoria Estratégica.

Saiba mais sobre as soluções que a Macro Consulting entrega aqui e compreenda mais sobre Corporate Finance com a empresa!

Fale connosco.

O que é a Macro Consulting?

A nossa Identidade

Rigor. Comprometimento. Confiança. Foco. Competência.
Estes são alguns dos adjetivos que caracterizam a identidade da Macro Consulting. Para saber mais sobre essa marca única, leia o artigo publicado sobre a Macro aqui no PME Incentivos.
Desconstruiremos agora a atuação na área de Cultura e Liderança na Macro Consulting.

Como é a Área de Cultura e Liderança na Macro Consulting?

Cultura Organizacional e Liderança de Organizações

A cultura organizacional é a ordem social tácita de uma organização: ela molda atitudes e comportamentos de forma ampla e duradoura. As normas culturais definem o que é encorajado, desencorajado, aceite, ou rejeitado dentro de um grupo. Quando devidamente alinhada com os valores, motivações e necessidades pessoais, a cultura pode desencadear enormes quantidades de energia para um propósito comum e fomentar a capacidade de uma organização de prosperar.

A cultura também pode evoluir de forma flexível e autónoma em resposta a oportunidades e exigências em mudança. Enquanto que a estratégia é tipicamente determinada pela gestão de topo, a cultura pode combinar fluidamente as intenções dos líderes de topo com os conhecimentos e experiências dos colaboradores da linha da frente.

A liderança é a realização de um objetivo através da direção de recursos humanos. A pessoa que dirige com sucesso os seus colaboradores para atingir determinados fins é um líder. Um grande líder é aquele que o pode fazer dia após dia, e ano após ano, numa grande variedade de circunstâncias.

Na Macro Consulting apoiamos líderes e organizações a criar, reestruturar e/ou implementar melhores culturas organizacionais bem como modelos de liderança que permitem maximizar a performance e resultados.

Ter uma boa cultura e liderança é fundamental para atingir o sucesso e é isso que procuramos trazer para todas as empresas e organizações.

Quais são as soluções que a Macro Consulting propõe?

1. Avaliação de Liderança
2. Estratégia e Visão
3. Ativação de Cultura
4. Desenvolvimento de Liderança
5. Formação de Liderança
6. Coaching e Mentoria
7. Gestão da Mudança Organizacional

Saiba mais sobre as soluções que a Macro Consulting entrega aqui e compreenda mais sobre Cultura e Liderança com a empresa!

Fale connosco.

O que é a Macro Consulting?

A nossa Identidade

Rigor. Comprometimento. Confiança. Foco. Competência.

Estes são alguns dos adjetivos que caracterizam a nossa identidade e nos tornam únicos.

Enquanto empresa estamos focados em capacitar líderes e organizações para atingirem o seu máximo potencial.

Não acreditamos em talento ou competências inatas. Sabemos que toda e qualquer pessoa pode fazer mais e melhor. E é por esse pensamento que nos guiamos diariamente, tanto na evolução que trazemos aos nossos clientes como para nós mesmos.

Ajudamos as organizações a gerirem os seus recursos com as melhores práticas de gestão e liderança, com vista a melhorar a sua performance, inspirar os seus colaboradores e clientes e a construir um legado. E este legado vai sendo construído com uma Cultura Organizacional e Modelo de Liderança adequados à realidade das organizações e com tudo o que a seguir advém a nível estratégico, financeiro e operacional.

Esta fórmula de sucesso tem contribuído para formar a identidade da Macro Consulting, desde o primeiro dia.

Círculo Dourado de Simon Sinek – Macro Consulting

Porquê?

As estatísticas dizem-nos que 9 em cada 10 empresas falham, 50% destas falham nos primeiros 4 anos de atividade, e 82% das empresas que falham, falham devido a problemas de gestão.

Acreditamos num futuro em que os líderes, colaboradores e as respetivas organizações atingem o seu máximo potencial não apenas para não contarem para estas estatísticas mas, sobretudo, prosperarem. O nosso propósito passa por contribuir para que líderes e organizações construam um legado positivo e duradouro.

Como?

Capacitando líderes e organizações para atingirem o seu máximo potencial.

O quê?

Entregando o nosso melhor através dos serviços especializados em:

• Cultura e Liderança;
• Consultoria e Controlo de Gestão;
• Corporate Finance;
• Apoios e Incentivos Financeiros e Fiscais;

Os nossos Valores

Integridade e Honestidade

Os alicerces fundamentais de uma sociedade evoluída e pelos quais nos regemos no trabalho e nas nossas vidas.

Compromisso

Estamos totalmente focados em superar desafios para obter a satisfação dos nossos clientes, honrando a nossa palavra.

Trabalho de equipa

Valorizamos muito a troca de experiências e conhecimento entre colaboradores, clientes e parceiros como forma de melhorar as soluções.

Inovação constante

A evolução obriga à inovação. Diariamente procuramos evoluir e encontrar soluções inovadoras para os problemas dos nossos clientes.

As nossas áreas de atuação

Cultura e Liderança: Apoiamos líderes e organizações a criar, reestruturar e/ou implementar melhores culturas organizacionais e modelos de liderança que permitem maximizar a performance e resultados.

Consultoria e Controlo de Gestão: Apoiamos na gestão do seu negócio de forma transversal, com vista a garantir uma melhor performance estratégica, operacional e financeira.

Corporate Finance: Ajudamos na expansão de negócios, empresas e grupos empresariais, tanto via fusões, reestruturações e aquisições, como através de internacionalização e/ou franchising.

Apoios e Incentivos Financeiros e Fiscais: Apoio completo na obtenção de financiamento de várias fontes e em todas as fases do ciclo de vida das empresas e organizações.

PFL – Programa de Formação de Liderança: Curso de Liderança, único no mercado nacional, acreditado pelo The Institute of Leadership and Management do Reino Unido.

Tribo de Líderes: A Tribo de Líderes ® é a maior comunidade de líderes em Portugal e vem para acelerar o seu crescimento enquanto líder com conteúdo de excelência, networking e cursos certificados.

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